Hybrides Arbeiten ist mehr als Homeoffice-Regelung und Tool-Einführung. Es verändert das Fundament Ihrer Organisation in den Bereichen Kommunikation, Verantwortung, Führung und Zusammenarbeit.
Sie erhalten Begleitung, diese Veränderung nicht nur zu verwalten, sondern wirksam zu gestalten. Mit systemischem Blick, psychologischem Tiefgang und unternehmerischem Verstand.
Typische Anliegen in der OE-Begleitung
Führungsmodelle entwickeln – passgenau für Ihre Organisation
Spannungsfelder klären – z. B. Kontrolle vs. Vertrauen, Wandel vs. Kultur
Teamprozesse gestalten – Zusammenarbeit neu denken, Konflikte klären
Führungskräfte stärken – durch Reflexion, kollegiale Beratung, gemeinsame Sprache
Kulturentwicklung begleiten – jenseits von Werten an der Wand
Vorgehensweise
Keine Lösungen von der Stange, sondern ein gemeinsamer Denk- und Entwicklungsprozess.
Auftragsklärung: Was ist das sichtbare Thema? Was das Eigentliche?
Systemische Analyse: Wer ist beteiligt? Wer betroffen?
Beteiligung schaffen, ohne endlose Runden
Strukturierte Interventionen mit offenem Ausgang und klarem Rahmen
Typische Formate
Führungsklausuren & OE-Workshops
Kollegiale Fallberatung & Retrospektiven
Moderation von Veränderungsprozessen
Begleitung von Transformationen im Spannungsfeld „Alt und Neu“
Entwicklung von Führungsleitsätzen oder Feedbackformaten
Zukunftswerkstätten und Strategieentwicklung
Konzepte und Begleitung zur Unternehmensnachfolge
Was Sie erwartet
Ein Partner, der Muster erkennt, bevor sie eskalieren
Impulse, die nicht belehren, sondern ins Gespräch bringen
Klarheit in der Strategie sowie Respekt vor der Realität
Für wen das passt
Organisationen mit mehr als 25 Mitarbeitenden, die langfristig denken
Teams im Umbruch, z. B. durch Wachstum, Digitalisierung oder Generationenwechsel
Führungskräfte, die Zusammenarbeit neu gestalten wollen
Entscheider, die Kultur nicht outsourcen, sondern entwickeln wollen
Unternehmer, die eher am (statt im) Unternehmen arbeiten möchten